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2021년 목표설정

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기본적으로 작년에 달성하지 못한 것들을 하려고 생각중인데..코로나가 언제까지 이어질지, 한국이나 북해도는 갈 수 있을지..자격증은 응시 가능할지..여러가지가 불확실하다. 2021년은 무엇보다 정신적인 부분과 경제적인 부분에 중점을 두고 조금 더 치열하게 지내보고 싶다. 일본나이로도 30대 마지막 해, 이제 불혹에 접어드는 나이..복잡하지만 심플하게. 육체적목표 : 트라이에슬론 스탠다드 도전하기 정신적 : 자격증2개 도전 + 자체개발 서비스 론칭 가족적 : 가정의 평화를 유지하기 경제적 : 외식과 유흥비를 줄이고 부수입을 늘려서 결과적으로 저축하기 사회적 : 목표세미나를 포함해서 민단과 개인인맥의 활성화와 교류를 촉진하기

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[공유] [기본개념] PCT출원 (국제특허출원) 개념 이해하기

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  사랑특허의 101가지 특허상표이야기  |  사랑특허   http://blog.sarangip.com/50139133246  국제특허출원(PCT)의 기본개념 및 출원절차    이번 포스트에서는 국제특허출원 (PCT출원)에 대해 간단히 살펴보겠습니다.   PCT출원이란 단적으로 말하면, 국제사무국에 출원서를 1회 제출하는 것만으로, 전세계에 "출원"하는 효과를 가질 수 있는 제도입니다.  여기에 해당 출원이 각국 국내단계에 진입하기 전에 국제사무국이 '국제조사'와 '국제예비심사'를 해주고, 국제출원일로부터 30~31개월 이내에만 국내단계에 진입하면 (해당 국가 언어로의 번역문을 낸다는 뜻입니다) 해당 국가에서의 출원을 유지할 수 있도록 하여, (기간 내에 번역문을 내지 않으면 출원 취하 간주) 출원인이 출원을 유지할지, 각국 국내단계에 진입할지, 출원을 취하 또는 포기할지 결정할 수 있는 시간적 여유를 주어, 비용 및 시간을 절감하고 보다 효과적으로 특허를 관리할 수 있도록 한 것입니다. 유의할 점은, PCT는 "출원" 절차일 뿐, 어떤 국가에서 특허권을 확보하기 위해서는 반드시 번역문을 제출하여 국내단계에 진입한 후 해당 국가 특허청의 심사를 거쳐 등록되어야 한다는 것입니다. 국제특허출원 되어 있다고 해서 등록된 것은 절대 아닙니다. 그런데, (i) PCT출원을 한다고 해도 국내단계 진입시에 별도로 번역문을 등록을 원하는 모든 국가에 전부 내야 하고 그 비용이 해당 국가에 애초에 특허출원을 하는 비용과 다르지 않아 결국 PCT출원비용만 더 추가되는 점 (각국 국내단계 진입시에 국가별로 1000만원 정도 소요됨, PCT출원비용은 대략 400만원 정도), (ii) 국제조사보고서나 국제예비심사보고서는 참고자료일 뿐 구속력이 없는 점, (iii) 출원 후 국제조사, 국제예비심사를 거쳐 ...

페르소나 마케팅 전략

- 페르소나란?? '인격' 을 뜻하는 라틴어로, 이전에는 연극배우의 '가면' 을 뜻하는 단어였다. 이것이 '인생' 을 연기하는 배우를 지칭하는 단어로 확장되면서 인간개인을 뜻하게 되었다. 여러 분야에서 조금씩 다른 의미로 사용되지만, 대체적으로는 '이성과 의지를 가지고 자유롭게 행동하며 그에 따르는 책임을 질 수 있는 주체'  로 축약할 수 있다. - 페르소나 전략이란?? 경영에서의 페르소나란,  제품 및 서비스를 사용하는 '유저(사용자)' 의 상(像)을 투영시킨 '가상의 유저 개체' 를 만들고 이를 모델링 한 것을 지칭한다. 페르소나는 연령과 성별, 국적 및 가족구성 등의 신상정보 뿐 아니라 취미 및 특기, 취향과 생활스타일, 가치관 등의 포괄적인 정보까지도 포함한다. 또한 유저가 제품과 서비스를 사용함에 있어서 어떤 목적으로, 어떤 장소에서, 어떤 상태에서 어떤 심리상태로 접근하는지에 대한 정보를 스토리 형식으로 기술하게 된다. 이렇게 만들어진 페르소나를 고객지향을 목적으로 하여  제품과 서비스의 설계, 개발 및 디자인, 마케팅에 적용 시키고 활용하는 것을 페르소나 전략 이라고 한다. - 페르소나 전략의 필요성 얼핏 보기에는 크게 의미가 없는 행위로 보일 수 있으나, HCD(Human Centerd Design) 의 연장선으로 다음의 문제에 대해서 의미있는 전략으로 적용이 가능하다. 1. '유저' 의 범위가 매우 불확실함. 같은 회사에서조차 '사용자' 및 '유저' 에 대한 정의가 불분명한 경우가 있다. 페르소나를 적용하게 되면 매우 객관적이고 또한 명확한 속성을 지닌 유저를 설정할 수 있으며 이는 제품 및 서비스의 개발 시 전사적으로 같은 개념의 '유저' 에의 지향이 가능하게 한다. 2. '유저' 의 속성을 분석/이해/모델링 하는 것...

성공적인 소셜커머스를 위한 10단계 전략

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지난 글 ‘ 소셜커머스 러시, 전략의 부재가 문제다 ’에서는 기업들의 소셜커머스 진출 열풍과 그 원인에 대해 살펴 보았다. 또한, 기업들이 업종이나 규모에 관계없이 ‘묻지마’ 식으로 서둘러 소셜커머스에 뛰어드는 현상에도 나름 납득할 만한 이유가 있음을 설명했다. 하지만, 그러한 ‘러시’가 ‘소셜쇼핑’이라는 공동구매몰 형태로만 몰리고 있고, 또 상품 품목이나 서비스 방식에서 다각화되지 못 하고, 겉모습만 소셜커머스일 뿐 실상은 여전히 구태의연한 방식에 의존하고 있음을 문제점으로 지적하였다. 과열 경쟁으로 인한 손실을 피하고, 새로운 시장을 개척하며, 진정한 의미의 소셜커머스를 구현하기 위해서는 보다 전략적으로 접근해야 한다고 피력하기도 했다. 그러면, 이번 글에서는 소셜커머스를 시도하는 데 도움이 될 만한 전략과 전술에 대해 구체적으로 다루어 보도록 하겠다. 기획부터 실행에 이르는 소셜커머스의 전 과정을 10단계로 구분하였고, 각 단계별로 고려해야 할 사항들과 선택할 수 있는 전술들을 기술하였다. 다만, 이 방법론은 상거래와 SNS가 결합한 것을 말하는 포괄적 의미의 소셜커머스에 관한 것으로, 공동 구매몰과 같은 소셜쇼핑에 국한된 것은 아님을 유념해 주시길 바란다. 특히, 완전히 새로운 비즈니스를 시작하는 데 필요한 방법론 이라기보다는 기존 비즈니스를 SNS와 결합하거나 SNS를 활용하여 소셜커머스로 진화시키는 방법론으로 이해해 주었으면 한다. [소셜커머스랩의 소셜커머스 기획 실행 전략 10단계] 1 단계 : 아는 만큼 기회가 열리는 소셜커머스. 소셜커머스를 바로 알자. 소셜커머스를 검토 중이라면 먼저 소셜커머스에 대한 이해를 확실히 할 필요가 있다. 여러분들은SNS의 종류와 특성, 소셜커머스의 개념, SNS가 판매를 촉진시키는 원리, 소셜커머스 비즈니스 모델의 종류, 커머스와 SNS의 결합 형태들에 대해 과연 얼마나 알고 있는가? 해외에서 소셜쇼핑이 한창 유행하고 있을 때에도 국내에서는 그 사실조차 아는 사람이 극히 드물었...

행복해지려면 물건이 아닌 경험을 사라!!

'행복 전도사’를 자처하는 한 개그맨은 말하곤 한다. “다들 10캐럿 짜리 다이아몬드 반지 하나씩은 가지고 있잖아요. 그거 없으면 조금 불행한 거예요.” 사람들은 비싼 새 물건을 사면 행복해 진다고 여기지만 실제로는 귀한 사람과의 귀한 여행처럼 체험하는 즐거움이 행복감을 더 오래 간직하게 한다는 조사결과가 나왔다. 미 코넬대 연구팀은 그냥 돈을 주고 새 물건을 사는 것과 체험과 관련한 소비구입 사이에 행복감의 차이가 어떻게 존재하는지 세 갈래로 비교했다. 첫째, 오랫동안 듣던 음악 CD를 구입한 사람이 그냥 돈을 주고 새 CD를 구입한 사람보다 행복감을 더 느꼈다. 둘째, 142명에게 각각 50달러로 물건을 사게 했는데 다짜고짜 매장에서 물건을 고른 사람들이 오랜 시간 생각하던 물건을 산 사람보다 결정에 어려움을 겪었다. 164명이 참여한 세 번째 조사는 그들이 고른 물건보다 더 나은 조건의 물품이 있다는 정보를 주었다. 다짜고짜 새 물건을 산 사람들은 여행이나 영화선택 등 체험관련 구매를 한 사람보다 더 후회하는 경향을 보였다. 이런 결과가 나온 이유로 조사팀은 “새 컴퓨터나 옷을 사는 것보다는 영화를 보거나 여행을 하는 것이 행복과 만족감을 더 줄 수 있다”면서 “물건은 다른 것과 계속 비교하게 되지만 체험을 산다면 마음속으로 장점을 계속 생각하기 때문”이라고 풀이했다. 코넬 조사팀은 단순 물건구입과 체험관련 소비선택이 차이를 보이는 세 가지 이유를 정리했다. 첫째, 다짜고짜 물건을 사야 할 때 사람들은 더 망설이게 된다. 둘째, 체험과 관련된 무엇을 살 때는 마음속에서 비교가 일어나지만 새 물건을 살 때는 다른 사람 것과 비교하게 된다. 셋째, 그냥 물건은 누군가 나보다 좋은 것을 골랐거나 더 나은 조건으로 구입했을 때 질투심을 느낀다. 조사팀은 결국 “더 행복해지기를 원한다면 시계나 아이폰을 새로 사지 말고 영화나 여행 티켓을 사라”고 주장했다. 이 조사결과는 ‘성격 및 사회심리학 회지(Journal of Personality...

제안서 작성 요령

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1 . 제안서란 ? 제안서는 사업계획서와 마찬가지로 사업을 하기 위해 제안하는 문서입니다 . 제안서는 고객에게 자신의 사업계획을 명확하게 설명할 수 있어야 합니다 . 제안서의 일반적인 사항은 사업계획서와 동일한 경우가 많습니다 . 대개 제안요청서에 맞추어 작성을 하게 되지만 회사소개를 포함한 사업계획서는 제안서의 화두를 장식하게 됩니다 . 다시말해 사업계획서를 통한 홍보 , 인지도 확립을 한 후 제안서를 내는 것이죠 . 이것은 각기 다른 세부사항에 따라 재작성되는 맞춤형 사업계획서입니다 . 2 . 제안서의 작성 단계 (1) 제안 요청서에 의한 기준 및 소정양식이 있는지 미리 확인한다 . (2) 제안서의 기본방향을 설정한다 . 이때 제안요청서에서 제시된 방침이 있을 경우에는 그 방침에 따라 기본방향을 설정한다 . (3) 제안서의 작성 계획 및 일정을 수립한다 . (4) 제안서 작성에 직접 필요한 정보와 자료 , 첨부서류 등을 준비한다 . (5) 작성해야할 제안서의 형태를 구상한다 . (6) 제안서를 작성 및 편집한다 . (7) 발주기관에 제출한다 . 3 . 제안서의 작성원칙 (1) 보편성 (universality) 작성된 제안서를 누가 읽어보더라도 제시된 내용들을 이해할 수있을 뿐 아니라 수긍할 수 있도록 작성하여야 함을 말한다 . (2) 현실성 (Reality) 실현 가능한 제안이 되어져야 한다는 것이다 . 우선 프로젝트를 수주하는데 혈안이 되어 허황되거나 실현 가능성이 없는 제안을 하여 향후 신뢰성을 잃지 않도록 해야 한다는 것이다 . ...

비즈니스 프로세스 매니지먼트(BPM)

경영환경의 변화가 가속화되고 있는 요즈음 변화에 빠르게 적응하기 위한 인프라, 업무처리 생산성 향상, 내부의 역량강화, 경쟁력 확보 등에 기업들의 관심이 집중되고 있다.   최근 대기업을 중심으로 시도되고 있는 6시그마 경영혁신 그리고 RTE(Real Time Enterprise)에 대한 눈에 띄는 관심 등이 이러한 사실을 입증하는 예라 할 수 있다.   여기에 소개할 비즈니스 프로세스 매니지먼트(BPM:Business Process Management)는 이를 실현하는 도구이자 방법론으로 최근 각광을 받고 있다.   BPM의 가장 큰 경쟁력은 무엇보다 이를 도입했을 때 기업들의 투자회수시점(ROI)이 빨라진다는 점이다. 더욱이 경기침체가 장기화됨에 따라 즉각적이고도 실질적인 투자회수를 기대할 수 있는 곳에만 투자하는 것이 근래 추세임을 감안할 때 BPM의 가치는 상대적으로 많은 부분 인정을 받고 있는 듯하다.   BPM은 용어에서 알 수 있듯이 비즈니스를 위한 프로세스 관리가 핵심이다.  즉, 프로세스 관리를 통해 생산성을 향상하고 내부의 역량을 강화하며, 궁극적으로 경쟁력을 확보할 수 있다는 관점에서 출발한다. BPM은 다음과 같이 프로세스를 관리한다.   첫째, 보이지 않는 프로세스를 보이게 한다. 기업 내에서 혹은 기업 간 일어나는 업무 활동들은 서로 유기적인 관계를 가지고 시작부터 끝까지 사람과 사람이, 사람과 시스템이 경우에 따라서는 시스템과 시스템이 다양한 의사소통을 수행하고 정보를 공유하거나 만들면서 일어나고 있다.   그런데 시작부터 끝까지 어떤 과정을 거쳐서, 현재 무엇이 진행되고 있는지 어떠한 문제가 있는지, 누가 어느 작업을 하고 있는지 한눈에 파악할 수가 없다. 그러나 BPM을 도입하면 프로세스를 가시화 (visualize)함으로써 프로세스를 파악하고 개선할 수 있게 된다. 일례로 특정 팀의 관리자가 자신의 팀원들이 현재 수행하고 있는 일과 해당 업무의 상태를 실시간으로 한 곳...